Podczas walnego zgromadzenia spółki Henkel AG & Co. KGaA, Kasper Rorsted, Prezes Zarządu, potwierdził długoterminowe cele spółki oraz przedstawił postępy, jakie firma poczyniła w realizacji strategicznych priorytetów.
Jesteśmy na dobrej drodze do zrealizowania celów na 2012 rok. Pomimo trudnych wyzwań, z jakimi musieliśmy się zmierzyć, rok 2009 zakończyliśmy kilkoma konkretnymi osiągnięciami, stwierdził Rorsted. Dr Simone Bagel-Trah, Przewodnicząca Komitetu Akcjonariuszy oraz Rady Nadzorczej, podziękowała zarówno Zarządowi, jak i pracownikom spółki Henkel, za ich ogromne zaangażowanie w ciągu minionego roku finansowego, którego znamienną cechą było, jak to ujęła, wyjątkowo trudne środowisko gospodarcze. Dzięki motywacji całego naszego zespołu, wszystkie działy Henkla zanotowały wzrosty - podkreśliła Bagel-Trah.
Biorąc pod uwagę obecny klimat gospodarczy, Kasper Rorsted doradził ostrożność: Mimo, że światowa gospodarka ustabilizowała się, nadal jesteśmy bardzo daleko od normalności sprzed kryzysu. W konsekwencji jest za wcześnie, by wrócić do zwykłego trybu prowadzenia biznesu. Globalny kryzys gospodarczy jeszcze się nie skończył. Co więcej, nadal musimy mierzyć się w każdym sektorze naszej działalności i każdym regionie z coraz większą ekonomiczną presją. W związku z tym, jak podkreślił Rorsted, najważniejszym było – dzięki właściwym decyzjom i działaniom – zabezpieczyć przyszłą konkurencyjność firmy.
Niemniej jednak, Rorsted optymistycznie ocenia wyniki firmy osiągnięte na początku obecnego roku fiskalnego. „Henkel dobrze rozpoczął rok 2010, odnotowując sukcesy w każdym z trzech sektorów działalności”. Dalsze szczegóły będą podane 5 maja, po opublikowaniu raportu za pierwszy kwartał. Patrząc całościowo na rok 2010, Prezes Zarządu potwierdził cele przyjęte na 2010, a ogłoszone podczas ostatniej dorocznej konferencji prasowej. Zamierzamy zwiększać nasze udziały rynkowe w każdym z trzech sektorów naszej działalności, osiągając równocześnie ponad 10-procentowy wzrost zarówno w skorygowanym zysku operacyjnym, jak i w skorygowanych dochodach w przeliczeniu na akcję uprzywilejowaną.
Według Rorsteda, najważniejsze cele na rok fiskalny 2010 obejmują rozwijanie działań biznesowych spółki Henkel w regionach wzrostu, wzmacnianie jej kluczowych marek i pogłębianie relacji z klientami, jak również dalszy rozwój zawodowy pracowników oraz dalsze budowanie globalnego zespołu spółki.

Biorąc pod uwagę obecny klimat gospodarczy, Kasper Rorsted doradził ostrożność: Mimo, że światowa gospodarka ustabilizowała się, nadal jesteśmy bardzo daleko od normalności sprzed kryzysu. W konsekwencji jest za wcześnie, by wrócić do zwykłego trybu prowadzenia biznesu. Globalny kryzys gospodarczy jeszcze się nie skończył. Co więcej, nadal musimy mierzyć się w każdym sektorze naszej działalności i każdym regionie z coraz większą ekonomiczną presją. W związku z tym, jak podkreślił Rorsted, najważniejszym było – dzięki właściwym decyzjom i działaniom – zabezpieczyć przyszłą konkurencyjność firmy.
Niemniej jednak, Rorsted optymistycznie ocenia wyniki firmy osiągnięte na początku obecnego roku fiskalnego. „Henkel dobrze rozpoczął rok 2010, odnotowując sukcesy w każdym z trzech sektorów działalności”. Dalsze szczegóły będą podane 5 maja, po opublikowaniu raportu za pierwszy kwartał. Patrząc całościowo na rok 2010, Prezes Zarządu potwierdził cele przyjęte na 2010, a ogłoszone podczas ostatniej dorocznej konferencji prasowej. Zamierzamy zwiększać nasze udziały rynkowe w każdym z trzech sektorów naszej działalności, osiągając równocześnie ponad 10-procentowy wzrost zarówno w skorygowanym zysku operacyjnym, jak i w skorygowanych dochodach w przeliczeniu na akcję uprzywilejowaną.
Według Rorsteda, najważniejsze cele na rok fiskalny 2010 obejmują rozwijanie działań biznesowych spółki Henkel w regionach wzrostu, wzmacnianie jej kluczowych marek i pogłębianie relacji z klientami, jak również dalszy rozwój zawodowy pracowników oraz dalsze budowanie globalnego zespołu spółki.
REKLAMA:
REKLAMA:
REKLAMA: